一直发展以来，每有新员工入职，集团企业人事与新员工进行共同办理其入职手续皆需一天的时间，浪费在等待和来回送体检数据结果、后勤宿舍入住回单等材料上的时间我们就有半天，导致新员工入职体验差，人事工作人员办理入职效率水平低下。改变我国当前入职手续繁、办理耗时长、处理技术效率低的现状，实现提供一站式金融服务，已然已经成为中国公司目前急需得到解决的问题。
为了解决这个问题，构建和谐劳动关系，提高企业管理的效率，施工人员共享服务中心，集团人力资源和信息中心共同打造共同的，合理的，合规性流程，以避免新员工不熟悉的环境，很多时候“圈”浪费时间并带来了不好的体验，增加入口效率。
在实施发展过程中，信息技术中心建设项目组多次与人力资源部相关工作人员可以开展专题讨论会，对现有入职流程进行了深入的研究和探讨，从公司的实际生活情况出发，结合行业内的最佳实践活动经验，设计企业业务经营模式和方案。
在实现阶段，信息中心的技术人员也面临许多技术困难，最困难的是实现上下游系统。 由于各系统数据标准的差异，信息中心项目组组织技术尖刀力度，研究分析各系统的数据接口，建立彼此之间的数据连接，经过一周的努力，最终逐一破题。 本流程开发实施过程中，对三套招聘系统，SAP系统，电子签章系统进行对接，涉及接口30余个。 经过大量的开发和测试，所有接口都被打开，大大提高了业务运行效率。
本项目实现了电子合同的在线签订。电子合同是随着互联网的迅速发展而出现的一种新事物。合同法规定，通过第三方电子合同订立制度订立电子合同，可以保证过程的公正性和结果的有效性。在信息中心主任张爱军的指导下，信息中心技术团队对行业主流产品进行了积极的调研，从产品安全性、功能稳定性、项目可行性等方面完成了产品的选型。经过几个月的技术研究，技术团队终于完成了合同模板管理、印章管理和签字管理等功能。
网上电子合同，电子签名应用，标志着公司一个新的开始的成功。电子签名的一个缩影只有十几亿集团工作的数字化改造，信息中心将继续把重点放在“2E”战略，紧扣三大基地，实现三个核心价值观四个数字化升级，基于技术帮助企业降本提高效率为基本点，利用技术手段使集团的持续发展。